一個300萬的機械單子顧客問了4家貿(mào)易公司貿(mào)易公司問了8家工廠工廠問了16家原資料廠和16個加工廠有這么多的競爭對手！為了接單壓價 壓價 再壓價所以沒有數(shù)控加工中心最賤價，只要更賤價還不甘心再找?guī)准易h價 砍價終究訂單接了價格低了質(zhì)量打折扣了贏利消失了工廠倒閉了經(jīng)商，適當?shù)淖h價是能夠的但不能為了接單，拋棄了 質(zhì)量  諾言 贏利不管是什么職業(yè)沒有贏利談何生計沒有諾言怎么開展沒有質(zhì)量何來強壯呼吁----整體機械人彼此扶持，才干走出窘境！團結協(xié)作，才干共創(chuàng)未來！

　一哥們?nèi)ベI肉夾饃，對老板說：“給我來一個，不要辣椒， 給我多放點肉，放，再放，再放點，再多放點……”,老板昂首看著他：“我給你卷頭豬吧？”

數(shù)控加工中心

　　曾經(jīng)有一個業(yè)務員問老板：“市場上有一個小廠，價格很低，很難抵擋，怎么辦？”　　老板反問道：“已然這家廠這么兇猛，為什么一向是家小廠，而咱們卻是大廠呢？”　　實際上，賤價在市場上一般僅僅扮演著“攪局”的人物數(shù)控加工中心，成事不足，敗事有余。在對抗性競爭中，高價經(jīng)常被賤價攪得心慌意亂乃至惶惶不安，但賤價終究總是難敵高價，乃至在高價面前落花流水?！　　　]有贏利的支撐，哪來的售后效勞和不斷的立異！　　客戶一向覺得貴，任務壓價，跟我算資料本錢，我就很想問他：　　研制本錢你加了嗎？　　人工本錢加了嗎？　　店面本錢加了嗎？　　管理本錢加了嗎？　　你還要售后嗎？　　還要質(zhì)保嗎？    效勞的條件是贏利，　　贏利空間能夠被揉捏，　　但不能消失，　　不然連同贏利一同消失的還有效勞?！　≌埐灰晃兜倪^度要求，　　每個人都要生計，　　你拿走了他生計的空間，　　效勞也就消失了。　　請尊重每個職業(yè)，　　每一位盡心盡力為咱們效勞的人，　　也包含咱們自己！　　不好意思！　　有時候咱們會對您說： No ，　　因為咱們會用心去做好每一件事，　　不僅是對您擔任，　　更對自己擔任！